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对优秀人才最大的奖励,是不让他们和猪队友一起工作

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工作场所的集体效应相同

在此之前,我招聘了一位92年的项目经理,这是我当时采访的人中最好的。

我没想到,经过半年多的时间,对方提议离开。

她说:“说实话,我想在一个多月后离开。我发现与我同级别的人真的很低。当我待在这里时,我什么都学不到。”

吉米罗恩说:“你能达到的水平是与你一起度过最多时间的五个人的平均水平。”

这意味着你的视野,模式和能力水平往往受到周围人的影响。

这也是今天要说的“同组效应”。

同样的群体效应,以流行的方式,是“近朱人接近黑色”,这是指这样一种现象:

一个人的行为不仅受个人自身经济利益(如价格和收入)的激励因素的影响,还受到周围具有相同地位的人的影响。

从而改变自己的行为和行为。

这个地位的人被称为“同一群体”,在实践层面上,具有重要的现实意义。

因此,它引起了许多管理者的关注和讨论。

您会在生活或工作中找到许多“相同群体效应”的例子:

重点中学的学生有更高的机会进入一所着名的大学;

拥有大公司简历光环的求职者有更多机会;

员工往往迟到,而团队其他成员迟到的可能性会增加;

一个部门的领导者的风格是什么,他领导的团队的整体风格也会呈现这个特征,等等。

这个理论告诉我们一个非常重要的观点:

“选择往往不仅仅是努力工作,而选择与善良的人相处,你会变得更好,善良的人只会与优秀的人在一起。”

选择优秀的经理

文化胜于能力

群体效应给企业管理带来两个要点:

1.选择优秀的管理者,文化大于能力

在工作场所,管理职称代表了某种权威和身份,以及不可忽视的影响。

根据相同的群体效应,一个好的经理会产生良好的影响力,一个坏的经理会带来不好的影响,而文化的影响远远大于能力。

特别是在选择管理者时,比较的能力更重要,价值观和文化的结合更为重要。

与此同时,管理者的乐观,坚韧,宽容等特点将给组织带来更积极和积极的影响。

有些人可能会说,不是那么糟糕的老板可以让你变得更好,但我们可以倒退。既然一个坏老板会磨砺我们的心,那么一个好老板能让我们成为一个好人更好吗?

我遇到过这样的老板,对我产生了很大的影响。

首先,她是一个非常宽容的人。

当时,当公司处于创业阶段时,有很多不好的事情,团队经常遇到一些小问题,但我几乎没有看到她过热。她能够原谅那些犯错误的人。我几乎不知道她能忍受的底线是哪里,很多我无法理解的人似乎对她来说不是问题。

当你能原谅犯错的人时,就意味着你的模式非常高。

而且她总是很冷静,她不仅要考虑公司的方向,策略,还要在团队薄弱时提供支持,非常忙碌,但她呈现给我们的状态非常平静,似乎没有无法解决的问题,只有聪明才能才能做到这一点,这是领导力的领域。

其次,她非常擅长做负面信息过滤。

我记得,一旦我们加班到深夜,当她下班时,她亲自带我们回家。在汽车业务总监小张开始抱怨,客户今天有多难,不仅不匹配,而且说得很努力就像小张巴拉巴拉快速吐痰一样,她说了一些我特别留下深刻印象的事情。时间:

“这个世界不会是我们喜欢的世界,它将充满负面信息,让我们感到焦虑和不安。

你要做的不是抱怨,而是被它吞没。相反,你必须建立一个过滤系统,以过滤掉对自己有负面影响的事物,这样你的世界就会变得干净,你有更多的能量和能量更好地生活。

这句话让我在将来遇到很多事情,即使我当时不能接受,但我可以稍后解除。

同时,在日常管理中,我们会更多地了解下属的优势,并将继续改善我们的领域和模式。

那时,她所领导的公司成立时不到10人,中间有3人。当公司突破数百人时,它仍然是跟随她的中间层,公司的业绩已经翻了好几次。

因此,评估经理是否良好,看看一群优秀的下属是否愿意关注你。

你是一个什么样的人,会吸引什么样的人,你是什么样的经理,什么样的团队将被带出来。

驱逐“恶棍”

保护“明星”

2.驱逐“恶棍”以保护“明星”

朋友W之前和之后很快就去了一家公司担任营销经理,因为她没有权力解雇团队中的员工。

她说,这名雇员是老板远房亲属的孩子。她毕业后留在公司,但工作总是粗心,懒惰,迟到,团队的表现被推迟,这也影响了其他员工的士气。因为他没有原则性的错误,老板还没有同意改变他。

W说我对我的团队负责。这样的人不擅长我的团队。我无法解决这个问题,那我就离开了。

这就是“坏钱驱逐好钱”的现象。我们的日常管理中有很多这样的案例:

例如,家族企业与裙带关系有着严重的关系,不能保留优秀的外部人才;

例如,受公司或其经理保护以谋取自身利益的员工也将导致优秀人才离职。

此外,它还会给组织带来很大的负面影响。例如,团队的凝聚力很难形成,团队的参与度普遍较低,很难发挥良好的队列效应。

为了避免这种情况,首先,我们需要正确看待人们。

谷歌使用人才认为公司的特征是所有成员角色的总和。

管理者选择团队成员的要求是坚持雇用最优秀的人才,雇用在某些特定方面比你更好的人,而不是让经理独自让团队成员雇用决策。

只有当组织不断招募合适的人才,才能吸引更多优秀人才,形成良性循环。

其次,为了及时消除不合格的人,只有敢于驱逐“小人”才能真正保护“明星”。

这也是留住优秀人才的最佳方式之一,也是持续激励和赋权的基础。

*本文转载自全球人力资源智库。

程成军说:

朱先生几乎接近黑色,一个聚集了优秀人才的公司将不可避免地吸引更多的人才,进入企业人才吸引的良性循环。

一个懒惰,消极和道德上有动力的员工是一只黑羊。它不仅性能不佳,而且还对同事乃至整个团队产生负面影响。

因此,招募人才真的很重要!

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19: 10

来源: e Cheng Technology

对人才的最大回报是不让他们与猪队友一起工作

工作场所的集体效应相同

在此之前,我招聘了一位92年的项目经理,这是我当时采访的人中最好的。

我没想到,经过半年多的时间,对方提议离开。

她说:“说实话,我想在一个多月后离开。我发现与我同级别的人真的很低。当我待在这里时,我什么都学不到。”

吉米罗恩说:“你能达到的水平是与你一起度过最多时间的五个人的平均水平。”

这意味着你的视野,模式和能力水平往往受到周围人的影响。

这也是今天要说的“同组效应”。

同样的群体效应,以流行的方式,是“近朱人接近黑色”,这是指这样一种现象:

一个人的行为不仅受个人自身经济利益(如价格和收入)的激励因素的影响,还受到周围具有相同地位的人的影响。

从而改变自己的行为和行为。

这个地位的人被称为“同一群体”,在实践层面上,具有重要的现实意义。

因此,它引起了许多管理者的关注和讨论。

您会在生活或工作中找到许多“相同群体效应”的例子:

重点中学的学生有更高的机会进入一所着名的大学;

拥有大公司简历光环的求职者有更多机会;

员工往往迟到,而团队其他成员迟到的可能性会增加;

一个部门的领导者的风格是什么,他领导的团队的整体风格也会呈现这个特征,等等。

这个理论告诉我们一个非常重要的观点:

“选择往往不仅仅是努力工作,而选择与善良的人相处,你会变得更好,善良的人只会与优秀的人在一起。”

选择优秀的经理

文化胜于能力

群体效应给企业管理带来两个要点:

1.选择优秀的管理者,文化大于能力

在工作场所,管理职称代表了某种权威和身份,以及不可忽视的影响。

根据相同的群体效应,一个好的经理会产生良好的影响力,一个坏的经理会带来不好的影响,而文化的影响远远大于能力。

特别是在选择管理者时,比较的能力更重要,价值观和文化的结合更为重要。

与此同时,管理者的乐观,坚韧,宽容等特点将给组织带来更积极和积极的影响。

有些人可能会说,不是那么糟糕的老板可以让你变得更好,但我们可以倒退。既然一个坏老板会磨砺我们的心,那么一个好老板能让我们成为一个好人更好吗?

我遇到过这样的老板,对我产生了很大的影响。

首先,她是一个非常宽容的人。

当时,当公司处于创业阶段时,有很多不好的事情,团队经常遇到一些小问题,但我几乎没有看到她过热。她能够原谅那些犯错误的人。我几乎不知道她能忍受的底线是哪里,很多我无法理解的人似乎对她来说不是问题。

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而且她总是很冷静,她不仅要考虑公司的方向,策略,还要在团队薄弱时提供支持,非常忙碌,但她呈现给我们的状态非常平静,似乎没有无法解决的问题,只有聪明才能才能做到这一点,这是领导力的领域。

其次,她非常擅长做负面信息过滤。

我记得有一次我们加班到很晚。当她下班时,她亲自带我们回家。在汽车业务总监小张开始抱怨。客户如何在今天有多困难,不仅与尴尬不相称,而且在小张巴拉巴拉迅速吐痰时也说得很难看。她说了一些我当时特别印象深刻的事情:

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你要做的不是抱怨,而是被它吞没。相反,你必须建立一个过滤系统,以过滤掉对自己有负面影响的事物,这样你的世界就会变得干净,你有更多的能量和能量更好地生活。

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例如,家族企业与裙带关系有着严重的关系,不能保留优秀的外部人才;

例如,受公司或其经理保护以谋取自身利益的员工也将导致优秀人才离职。

此外,它还会给组织带来很大的负面影响。例如,团队的凝聚力很难形成,团队的参与度普遍较低,很难发挥良好的队列效应。

为了避免这种情况,首先,我们需要正确看待人们。

谷歌使用人才认为公司的特征是所有成员角色的总和。

管理者选择团队成员的要求是坚持雇用最优秀的人才,雇用在某些特定方面比你更好的人,而不是让经理独自让团队成员雇用决策。

只有当组织不断招募合适的人才,才能吸引更多优秀人才,形成良性循环。

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这也是留住优秀人才的最佳方式之一,也是持续激励和赋权的基础。

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